Главное не переоценивать себя как принимает решения Чарли Мангер

Главное - не переоценивать себя: как Чарли Мангер принимает решения.
Ментальную модель известного инвестора и хорошего друга Уоррена Баффета можно найти в документе "Напоминание о публикации".
34, 847 Просмотров.
Ник Вебб / Flickr / (CC BY 2. 0)
97-летний известный американский инвестор Чарли Мунгер является вице-председателем гиганта Berkshire Hathaway под руководством Уоррена Баффета, возглавляет издательскую компанию Daily Journal и входит в совет директоров крупной розничной сети Costco По данным Forbes, личное состояние Мунгера превышает 2 миллиарда долларов США. По данным Forbes, личное состояние Мунгера превышает 2 миллиарда долларов США.
Как он добился такого успеха? У него уникальный подход: Мунгер делает выводы и принимает решения на основе ряда различных ментальных моделей, или "больших идей", взятых из различных дисциплин, таких как физика, биология, психология, экономика, право и философия.
Кажется неоспоримым, что мозг функционирует через модели, - объясняет Мунгер. Поэтому, если вы хотите, чтобы ваш мозг функционировал лучше, чем у других, вам необходимо изучить основные ментальные модели. Они будут выполнять большую часть работы".
Чтобы эффективно использовать "большие идеи", необходимо создать, по выражению Мунгера, "сеть ментальных моделей". "С помощью этой системы, - говорит он, - мир постепенно превратится в полностью узнаваемую картину".
В результате у вас появятся сверхспособности - вы начнете думать быстрее и точнее. По крайней мере, Уоррен Баффет признает успех Мунгера. Он понимает, о чем вы говорите, еще до того, как вы закончите.
Три ментальные модели Чарли Мангера.
Мунгер нигде не приводит полный список ментальных моделей, составляющих его сеть. Тем не менее, он часто упоминает некоторые из них.
Бритва Оккама.
Этот принцип назван в честь средневекового немецкого философа Уильяма Оккама, который в одной из своих работ писал, что
Вкратце, тезис можно интерпретировать следующим образом: Мунгер считает, что это отличный пример базовой ментальной модели.
Использовать бритву Оккама - все равно что просить рыбака ловить рыбу там, где она водится", - говорит он. Чтобы справиться с любой задачей, с любой проблемой, нужно искать самый простой ответ. Это позволяет избежать ненужных ошибок и сэкономить энергию. Мы стремимся к простоте. Если что-то слишком сложно, мы переходим к чему-то другому. Что может быть проще? говорит Мунгер.
Мунгер - поклонник математики. Он изучал ее в университете. Естественно, одной из его любимых ментальных моделей является математический метод инверсии.
В нематематической, обычной жизни Мангер предлагает использовать следующее. Например, если вы хотите чего-то достичь, вместо того чтобы искать самый надежный способ сделать это, ищите то, что может встать на вашем пути, и приложите все усилия, чтобы избежать этого.
Во время Второй мировой войны я работал метеорологом и составлял карты погоды, чтобы предсказывать изменения, - приводит пример Мунгер. Эти карты были необходимы, чтобы понять, можно ли пилоту дать разрешение на взлет [или это слишком опасно из-за погодных условий].
Но я отменил задачу. Как я могу убить как можно больше пилотов? спросил я себя. И он быстро решил, что Лучший способ - это заморозить самолет и потерять управление. Другой способ - отправить самолет в такое место, где он не сможет безопасно приземлиться, когда у него закончится топливо.
Я обнаружил, что если я хочу спасти жизнь пилота (т.е. для этого мне в конечном итоге нужна синоптическая карта), я должен сделать все возможное, чтобы не допустить ни первого, ни второго. Думаю, это помогло мне лучше справляться со своими обязанностями метеоролога. Точно так же, если бы кто-то нанял меня для решения проблемы в Индии, я бы в первую очередь подумал о том, что нужно сделать, чтобы нанести как можно больший ущерб этой стране.
Круг компетенции.
Эта ментальная модель была впервые сформулирована Уорреном Баффетом для инвесторов в 1996 году. Он утверждает, что Главное - уметь оценивать компании, входящие в круг вашей компетенции. Размер круга не имеет значения. Но важно знать, где проходят его границы".
Мунгер согласен со своими партнерами. Одним из главных элементов их успеха является четкое понимание того, в чем они действительно хороши, что они знают и умеют, а в чем не очень. Работая в своей области знаний, они могут добиться лучших результатов и совершить меньше ошибок.
Признать границы своих возможностей нелегко. Люди склонны переоценивать себя. Однако Мунгер призывает их сделать это. Пока вы не будете точно знать, где заканчиваются ваши шансы, вы будете серьезной помехой для окружающих. И не стесняйтесь", - говорит он. Но примирившись с этим, вы значительно увеличите свои шансы на успех.
Если вы пытаетесь преуспеть в спорте, в котором у вас нет таланта, вы будете терпеть неудачи снова и снова. Вам нужно определить, в каких областях у вас есть преимущество и что вы можете сделать, и работать в рамках этих ограничений. Мало кто может стать лучшим теннисистом в мире. Но стать лучшим подрядчиком по сантехническим работам в Бемиджи, вероятно, в ваших силах. Это требует терпения и ума. И если вас хорошо обучат, то через некоторое время вы постепенно узнаете о сантехническом бизнесе в Бемиджи и овладеете этим искусством. Это вполне достижимая цель. Таким образом, даже те, кто никогда не выиграл ни одного шахматного матча или теннисного турнира, могут добиться больших успехов в жизни, постепенно расширяя диапазон своих способностей. Их успех отчасти является результатом их природных способностей, а отчасти - результатом медленного роста благодаря упорному труду. Поэтому мой вывод прост. Если вы хотите многого добиться в жизни и в бизнесе, определите диапазон своих возможностей и начинайте действовать в пределах этого диапазона. Постепенно расширяйте этот круг. Но никогда не лгите о том, где в настоящее время находятся его границы. И не бойтесь сказать: "Я этого не знаю".
Чарли Мангер, из выступления перед выпускниками бизнес-школы в 1994 году.
Как создать сеть ментальных моделей?
Самообразование.
В мире нет ни одного университета, который бы предлагал полный набор необходимых ментальных моделей; ограничение одной специализацией искажает наше восприятие проблем.
Большинство людей изучают одну модель, например, экономику, и пытаются решить все проблемы одним способом. Вы знаете старую поговорку: человек с молотком видит все гвозди. Это совершенно неправильное мышление и совершенно неправильное поведение", - говорит Мунгер.
Вам необходимо собрать для себя набор ментальных моделей из основных понятий, правил и принципов, сформулированных в главных областях человеческого знания (Чарли называет их "великими областями"). Таким образом, ваше восприятие проблемы становится обширным, а спектр методов, доступных для ее решения, значительно расширяется.
Развивая метафору Мунгера, можно сказать, что помимо молотка в ваш набор инструментов входят различные отвертки, плоскогубцы, зубила, мастер-ключи и даже ультрасовременный перфоратор.
Эффективность.
Нет необходимости пытаться освоить все существующие в мире ментальные модели. Во-первых, Чарли признает, что это невозможно, а во-вторых, в этом нет особой необходимости. Следуйте закону Парето. 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий дают только 20% результата".
На практике это означает, что если, например, вы хотите выполнить некоторые задачи как можно быстрее, вам нужно определить наименее эффективные действия, которые могут выполнить максимум необходимой работы, и сосредоточиться на них. Таким образом, согласно закону Парето, в процессе формирования собственного набора ментальных моделей основной задачей является определение наиболее универсальной из них.
Даже если поначалу у вас будет мало таких моделей, но вы будете использовать их постоянно, скорость и точность, с которой вы решаете задачи, значительно возрастут.
Найдите связи между ментальными моделями.
Заучивание только отдельных фактов и постоянные попытки выкинуть их из головы не помогут, говорит Мунгер. Вам необходимо создать систему, связывающую эти факты, чтобы вы могли извлечь из них максимальную пользу.
Такую систему Мунгер называет сетью ментальных моделей. Они могут быть созданы, например, путем преодоления дисциплинарных границ. Это означает установление того, как модели из одной области знаний могут объяснить процессы, происходящие в другой. Этот принцип помогает инвесторам использовать аналогии для решения проблем и поиска новых инвестиционных возможностей.
Что читать, слушать и смотреть.
Этот список составлен на основе статьи о Чарли Мунгере, опубликованной в журнале The Profile.
Полина Помплиано, автор книги "Профиль", называет ее библией ментальных моделей рациональности. В этом разделе книги исследуются и анализируются факторы, определяющие то, как мы думаем, психологические закономерности, которые приводят нас к ошибочным выводам, и способы сделать наш разум более ясным.
Она считается "одной из величайших речей, когда-либо произнесенных". В своей речи Чарли перечислил и проанализировал, среди прочего, "пять способов, которые гарантированно сделают вас несчастным". Зависть; Ненадежность; Жизнь расстраивает вас. Не учитесь на ошибках и опыте других.
По мнению Мунгера, отсутствие доверия является самым опасным. Если человек ненадежен, это сводит на нет все его достоинства. Такой подход постепенно превращает его в пресловутого зайца из басен, но даже на костылях его обгоняет не одна черепаха, а тысячи", - объясняет Чарли.
Отрывок из "Альманаха бедного Чарли" Питера Кауфмана.
В ней Мангер, долгое время активно изучавший психологию, анализирует 24 когнитивных искажения, которые заставляют людей делать неверные выводы.
По его словам, предвзятые суждения и поведение особенно трудно искоренить. То же самое касается и идей, которые, будучи воплощенными в жизнь, становятся заложниками".
Из этого мы можем узнать об инвестиционной философии миллиардера и его взглядах на риски, которые неизбежно сопровождают любую инвестиционную деятельность. Вы также узнаете, как г-н Мунгер контролирует свои эмоции при принятии инвестиционных решений и что он делает, чтобы не выходить за рамки своих возможностей.
Он перечислил ряд основных идей, которые помогли ему построить свою карьеру. Один из них: "Обеспечьте мир тем, чем я хочу пользоваться, и тем, что я хочу купить".
В ней он дает студентам свой главный совет: собирать и комбинировать ментальные модели, а также приводит несколько их примеров.
Кроме того, Мангер говорит о том, что он называет эффектом Lollapalooza. Это происходит, когда предрассудки, склонности и страхи, которые есть у многих людей, внезапно направляются в одну сторону и становятся мощной движущей силой для совершения ошибок.
В качестве примера Чарли приводит вечеринку Tupperware. Это было популярное мероприятие в 1960-х годах, где продавались редкие тогда пластиковые контейнеры. На таких вечеринках консультанты использовали сразу несколько техник. Например, они устанавливали эмоциональный контакт с клиентами до начала продаж, разыгрывали призы и приглашали людей, купивших продукт, поделиться своими впечатлениями.
Сочетание всех этих факторов привело к тому, что люди ведут себя нерационально и покупают больше контейнеров, чем им нужно, что обходится производственным компаниям примерно в 1 миллиард долларов США в год.
Эта статья была подготовлена Reminder, интернет-изданием, специализирующимся на вопросах здоровья, психологии и практической философии; вы можете найти больше полезной информации на их странице в Facebook, Telegram или в списке рассылки.
Другие ресурсы по теме Напоминание :
Как я научился справляться со стрессом с помощью дыхания. Личный опыт финского биохакера Ильмо Стремберга. Привычки, которые сделали мой мозг моложе. Брайан Пенни регулярно практикует осознанность в течение пяти лет. В результате, согласно данным МРТ, его мозг помолодел на шесть лет. Как диета и добавки могут улучшить работу мозга. Александр Пустов, сотрудник технологической компании из Кремниевой долины, рассказывает о своих экспериментах с митохондриями.